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企業文化

做工作的主人,還是奴隸?

自己的工作有無計劃,不是小問題,它標志著你是工作的主人,還是工作的奴隸這一根本性的問題,是你能否快速走向成功的試金石。

一部分管理者工作中計劃性不強,隨遇而安。上班時來什麽活就幹什麽,上級叫幹什麽就幹什麽,沒有計劃性,主動思考、主動工作的意識不強。這種人可以成爲一個優秀的執行者,但極少成爲一個優秀的管理者或領導者,即使走向領導崗位,若工作方式不改變、還是無計劃、不主動的話,也是趕著鴨子上架,很吃力,或做不好、被拿下的。

相當一部分管理者,主觀上想當一個好主人,行動上卻總扮演一個奴隸的角色。計劃經常訂,無人打擾還算執行可以,一遇幹擾就丟到腦後。領導的吩咐、上級的文件、同行的打擾、突發的事件,均可成爲不完成計劃的借口,總爲自己找出一個冠冕堂皇的理由,不知不覺中淪爲工作的奴隸,還覺得忙忙碌碌、自我感覺良好,對得起自己的工資。

要想成爲一個優秀的管理者,一是會制定一個切實可行的工作計劃。計劃要具體,不要空;計劃要可行,努力能完成。計劃的完成率應在70%左右,差距太大則制定的計劃有問題。若跳起來都夠不著,計劃定得過高反而無用。計劃要與公司的長期目標、個人的成長目標結合起來,不能與之脫節。二是貫徹計劃的嚴肅性,工作中排出各種幹擾,確保計劃得到落實。自己要從上班第一分鍾起,先幹計劃中的最重要的工作。要學會說不,特別是對上司,上司臨時布置的工作與工作計劃相互“打架”時,先幹什麽要請上司定奪。三是注意計劃的及時總結與調整。沒有一成不變的計劃;但也不要調整過大,過于頻繁,否則會失去計劃的嚴肅性。

按照自己的計劃去努力工作,每天讓計劃逐步得到落實,自己會逐步成爲工作的主宰,天長地久就會不斷成長壯大!

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